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第389章 决策委员会

第389章 决策委员会 (第2/2页)

核心技术很重要,这谁都知道。可真正面对了,谁能下决心去做?业内,有一群天天喊口号的。圈外,也有一群天天鼓吹的。
  
  基本上就是号召别人去做又苦又累的科学研究,自己在旁边摇旗呐喊。
  
  这就又形成了另一个风气,高端人才纷纷出走。
  
  名校们千辛万苦培养出来的顶尖人才,想做一些世界级的科研项目,结果却发现……国内根本没有带头人。
  
  院士们或是忙着喊口号,或是忙着写论文,或是水平根本不够不会做,企业方面又舍不得花钱,最后只能是出国寻找机会。
  
  周不器不可能以一己之力扭转乾坤,但他肯定要做点什么。
  
  校内网已经给名校高材生们准备了“人才套餐”。
  
  利用还未上线的“微知网”发现人才,利用应届生求职网挽留人才。对于清华北大北理北邮的高材生们,甚至还可以提供在校期间的兼职机会。
  
  利用更长时间的感情培养和价值观熏陶,把他们留在紫微星,留在国内。
  
  这就一定少不了世界级的科研项目。
  
  否则让人家科研人才做网页js设计,做打车、做外卖、做二维码支付,人家啐你一脸,不走才怪。
  
  只有最高端的项目,才能留住最高端的人才。
  
  当周不器把这么一番理论阐述清楚后,会议室里,一下就安静了。
  
  张一明、郭鹏飞都目光晶莹,颇为动容。
  
  贺阳也是灼灼目光,似乎难以置信,这样一个年轻人,怎么会有这么大的格局?这思想层次可够深邃了。
  
  程秉皓感叹了一声,“是啊,什么样的项目,就有什么样的人才。中国根本不缺科技人才,缺的是给这些科研精英施展才能的机会。分布式数据库……我先表个态,老板的这番话,说的我心潮澎湃,感觉回到了青春时代。我同意!”
  
  郭鹏飞忽然举手,大声道:“周不器,我要参加这个分布式数据库的科研小组……”
  
  “你闭嘴吧!”
  
  周不器瞪他一眼,毫不客气的拒绝了。
  
  张一明掷地有声的说:“这正是我加入紫微星的原因。周不器,你没忘初心。我也必然会全力以赴。分布式数据库,我同意!”
  
  贺阳的情绪管理比较到位,很快就平和了,“我认识老杨很多年了,过去十年,他都处于科学研究的第一线,就没他做不成的项目。我知道这个数据库项目技术难度很大,但我相信他能够做到。”
  
  王浩阳都快哭了。
  
  你们一个两个的都同意,这是把我往火堆上烤吗?
  
  说的容易,谁给钱啊?
  
  “那个……这个项目得投不少钱吧?”王浩阳弱弱的问。
  
  周不器道:“先投3年,每年1亿。”
  
  王浩阳呆若木鸡。
  
  其他人也都慌了神。
  
  每年投入1个亿?
  
  紫微星这么有钱了吗?
  
  贺阳试探着问:“咱们要启动融资吗?”
  
  “不。”
  
  周不器摇了摇头。
  
  王浩阳喃喃的说:“那资金不够吧?就算卖掉了奇虎的股票,也差的远呢。”
  
  周不器见他一副丢魂落魄的样子,忍不住发笑,“老王,我说你能不能振作点?不就是花点钱嘛,至于吗你?”
  
  “哪来的钱啊?咱们这一年的预算,得1.5亿呢!这还是基本开销,我那的申请表,一天得几十张,都是要钱的,我都快成罪人了。”
  
  “钱的事,我来解决。”
  
  周不器都把话说到这个份上了,王浩阳就不好再反对什么了,轻咳道:“如果是这样……我觉得紫微星的年度预算,要达到3亿的规模。”
  
  贺阳瞪大眼睛:“你狮子大开口吧?”
  
  王浩阳苦涩的道:“没办法,财务工作难做啊,尤其是朋友网和东方微点,都是祖宗。”
  
  张一明咳了咳嗓子,“我们也是正常的项目资金申请。”
  
  周不器一挥手,很大气的说:“行了,3亿就3亿!老王,你要记住,财务最核心的作用,是要对业务有价值。财务应该有驱动业务!如果财务光在做内控、做风控,财务光在做抠门省成本的事情,这时候就会对业务造成伤害。”
  
  “那钱呢?”
  
  “淘宝的签了新合同,朋友网下半年也开始接广告单,团购做的越来越好、服装线和化妆品线也要打开……一年的收入,两三亿问题不大。”
  
  王浩阳道:“那也是入不敷出啊!”
  
  张一明补充道:“社交游戏做的不错,说不定能形成效应。朋友买卖都从韩国将近8000美元的外汇了,抢车位可以向更多的国家推广,一旦打入美国市场,就蕴含着巨大的商机。”
  
  王浩阳摇了摇头。
  
  拜托,那是8000块,不是8000万!
  
  他不认为凭借社交小游戏,就能补平几千万的财政亏空。
  
  郭鹏飞道:“还有淘宝抽成制的广告联盟,这一块潜力很大。这学期是够呛了,可以先培养一下用户习惯。下学期吧,薇蜜网就可以实现。”
  
  周不器摆摆手,颇为骄傲的说:“钱的事,我有一百种解决方法,不必担心了。分布式数据库没问题了,那就继续下一个议题,要推行五张表制度。”
  
  “五张表?”
  
  “对,公司越来越大,底层的员工很难像高层一样使命驱动,必须让他们明白自己所处在的位置,以及所能得到的收益。”
  
  然后,周不器就说了他的五张表思路——
  
  “第一,组织架构表,可以让员工清晰组织未来的发展方向。”
  
  “第二,工作分析表,要清清楚楚的告诉员工干什么。”
  
  “第三,薪酬激励表,要明明白白的告诉员工干完能拿多少钱。”
  
  “第四,绩效考核表,要清清楚楚的告诉员工,干好干坏的拿钱标准。”
  
  “第五,晋升标准表,要明明白白的告诉员工怎么样才能晋升。”
  
  贺阳是管理学的专家,眉头一挑,“怎么有点像麦卡锡公司推广的管理理念?他们说三张表,咱们做五张表?”
  
  “是吗?”周不器轻咳一声,“可能是英雄所见略同吧。”
  
  王浩阳道:“嗯,我觉得这个思路挺好,管理体系清晰透明,可以极大地提升管理效率。要是请麦卡锡做一次咨询,少说也得1000万。”
  
  好吧,这哥们钻钱眼里了。
  
  
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