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第465章 继承父志

第465章 继承父志 (第2/2页)

这话算是说着了。
  
  根据WTO的约定,政府不得对出口产品进行税收减免或者额外补贴。不过我国为了促进出口、扩大产能、创造就业、拉动GDP,一直在顶着被各国控诉的压力偷偷在做。效果就是可以极大的降低出口产品的成本,从而降低海外零售价。然后我们中国制造可以用巨大的价格优势,跟那些国际巨头竞争了。
  
  所以当下有个基本的社会现象,就是不管是什么产品,国外卖的都比国内便宜。国外产的,国外优惠,国内产的,还是国外优惠。大妈们出国旅游,去了商场,然后就像疯了似的开始抢购,宛若蝗虫席卷,震惊全球。
  
  就跟校内网抢购潮似的,有没有需求不重要。没用也得买,哪怕买的大部分产品都是中国制造,也得买。因为太便宜了,抢到就是赚,马桶盖也得买。
  
  这就有问题了,凭什么国外的东西都要比国内的便宜?
  
  凭什么国内要交着最高的税,承受着最高的物价?
  
  等互联网发达起来,人人都有了发声的权力,肯定会出事的。
  
  像茅台、海尔、格力、康佳、长虹这些国企性质的企业,有官方背书,负面舆论会被控制。可联想就不一样了,现在的联想是中科院控制,算是国企性质。
  
  可是2009年的时候,联想陷入亏损,柳老总二度出山,挽狂澜于既倒,用纵横捭阖的手段,联合泰山会把中科院在联想的持股给买断了。然后就清了一批企业蛀虫,大大的削减了运营成本,却得罪了一大批人。
  
  从那以后,联想没有了国企色彩,变成了实实在在的民企了,也就没有了官方保护。然后就出大事了,各种各样的不利舆论此起彼伏。最大的一个罪就是联想电脑,国外卖的比国内便宜。
  
  正如社会心理学说的那样,群体无知,个体有知。当群体的盲从意识淹没了个体的理性,原本独立的理性就会被群体的无知疯狂所淹没。
  
  再加上某些特殊的舆论引导,联想的品牌形象就会一落千丈。
  
  贺阳当然不知道未来会发生的事,可他从管理的角度分析,联想的PC项目,运营成本占比高达15%,简直荒唐透顶。不彻底解决,企业管理一定会出大问题。
  
  周不器摆了摆手,这事水太深。连柳老总这个级别都陷进去不能自拔了,他这个小辈的还是假装不知道的为好。
  
  “经销商成本呢?这才是大头吧?”
  
  “嗯,30%左右吧。基本上联想的电脑,利润就是10%左右,跟同行业持平。”
  
  “嗬!我就知道!”
  
  周不器心头冷笑。
  
  这年头,传统的经销模式才是最大吸血狂魔,疯狂的抬高物价。
  
  等到了后来,电商做起来,算是真正的改变了行业格局,极大的提升了社会效率、压低了社会成本。
  
  比如,被骂成最黑心的苹果手机,物料成本也要35%左右。可新环境下的经销模式,可以让苹果公司在这一环节极大的压缩开支,从而获取巨额利润。
  
  国内的手机品牌就很有良心了,华为手机的物料成本,能达到50%左右。小米更夸张,物料成本可以达到75%。一款3999元的手机,光是物料成本就超过3000块,最后还能有3%左右的利润空间,可见管理水平之高、运营成本之低。
  
  周不器眯起眼睛,冷冷的道:“对标联想,30%的经销商成本,取消!15%的设计和宣传成本,也可以取消!”
  
  “啊?”
  
  贺阳微微一愣,没太听明白他在说什么。
  
  “你觉得做电子产品项目,正常的运营成本是多少?”
  
  “5%是平均线,做的好了……可以压低到2%-3%。”
  
  “就算是5%,总共也能压缩……30加15再加10,压缩了整整55%的成本消耗。联想的利润是10%,哪怕咱们追求更高的利润,要25%的利润,算起来……也能有40%的降价空间。同样配置的电脑,联想卖5000元,咱们卖3000元,你觉得这个市场竞争力怎么样?”
  
  贺阳都吓傻了,目瞪口呆,“老……老板,你别开玩笑,你要生产电脑?”
  
  他是联想出来的,他太知道组装电脑是怎么回事了。
  
  科技含量几乎为零。
  
  各个模组都是从国外运回来了,都是傻瓜式设计的,在加工组装的过程中,想装错都不可能。永焰电子厂虽然不怎么样,可是要做电脑,根本没有太多难度。
  
  周不器撇撇嘴,“电脑一年才能卖多少?那点销量,赚不着什么钱。而且,我也不好摆开阵势跟柳老总干架。”
  
  贺阳松了口气,试探着问:“那你要做什么?”
  
  周不器沉吟良久,好似下定了决心,缓缓的说:“儿子就是儿子,总归要承担一些父亲未完成的志向。”
  
  
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