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第678章 开放平台战略

第678章 开放平台战略 (第1/2页)

对外出售的大方略定下来了,其他的就好办了。
  
  顺着这个思路走,很多问题就迎刃而解。
  
  出售源代码,除了能赚钱之外,还有三大好处!
  
  开放平台在国内是个稀罕物,目前就只有百度在开发自己的开放平台,但百度做的是搜索平台,而不是社交平台。
  
  这是个大系统。
  
  对用户而言,只要在“框”中输入服务需求,系统就能准确识别,并将其分配给最优的内容提供者,最终返回给用户最精准的结果。这种智能的互联网需求交互模式,以及简单可依赖的实现机制,百度称之为“框计算”。
  
  当初李彦红想挖王小船过去主导这个项目,不过被他拒绝了,加入了紫微星。
  
  国内的开放平台市场是一片空白,如果让紫微星单打独斗的去开拓市场,那压力太大了,有点带不动。
  
  如果把朋友网开放平台的代码卖掉了,几十家互联网公司一起运作、一起发力,说不定短时间内就能把这个领域带动起来。
  
  这是其一。
  
  第二,紫微星的融资计划变更了,6月份就要完成A轮。
  
  如果朋友网开放平台按部就班地在6月1号上线,那么这套在国内很惊艳的系统就使不上力了,就没法在融资谈判中发挥作用。
  
  如果卖掉,市场给出反馈,就可以对外展示紫微星的强大技术能力和销售能力,对资本的推动就会起到催化剂的作用。
  
  到时候,紫微星就可以拿到更高的报价了。
  
  第三,也是最重要的一点,可以极大的提高紫微星的业内地位。
  
  去年,紫微星启动了分布式数据库这个国家级的大项目,一度引起了巨大的轰动,一度被媒体吹捧为我国互联网技术弯道超车的标志性事件。
  
  媒体有着引导舆论,提振民族士气的作用,难免夸大其词。业内人士却深知,这个项目的前景还是比较灰暗的,做国产数据库的难度,不比做国产操作系统的难度低多少。
  
  所以过了这一年多,紫微星“飞天”计划的热度就很低了,就没什么人说了。
  
  这个时候把开放平台拿出来,就可以起到一个投石问路的作用。
  
  先用一个小项目,来引导国内的互联网技术潮流!
  
  这个带头人,就是紫微星!
  
  圈里最负盛名的是BAT三大巨头,经此一役,三巨头格局就该改写,变为四巨头BATE了。
  
  E,就是紫微星英文名的简称:EmperSTAR。
  
  为此,许亮杰神色振奋的说:“我们可以提议成立一个华夏互联网技术创新协会,由紫微星牵头,号召阿里、百度、企鹅、搜狐、网易、新浪、盛大、当当、网龙、金山等民营公司加入,共同确立下一代的技术潮流。”
  
  “这个思路可以。”蒋承安点了点头,一脸深思的模样,“我们没法跟硅谷比。硅谷有全世界的高科技人才,每一家科技巨头都可以单打独斗去开发超大型项目,因为技术人才足够多。国内就不行了,一半流失去了海外,一半在国内,还要被数十家互联网公司瓜分。这种情况之下,所有公司的技术实力都要大打折扣。在运作一些大项目时,如果能够加强公司间的彼此交流,调集各公司的精兵强将主抓核心项目,这才能完成技术性的突破和封锁。”
  
  这俩人一番话,说的都慷慨激昂。
  
  大有一种侠之大者、为国为民的气概。
  
  只是看满场其他人,都一副表情复杂、似笑非笑的样子。
  
  蒋承安微微一怔,“怎么?不行吗?国内的技术实力就是不够啊,分到到几十家公司里,平均下来的技术力量就更薄弱了。不集合精英力量,怎么才能在高端项目中有所突破?”
  
  石婧琳一点都不客气,冷淡的道:“你说的这是国家队玩法,不是民企的经营策略。那是大锅饭,不是市场经济。”
  
  贺阳见她语气这么冲,就手指敲了敲桌子,轻咳一声,“这不是大锅饭还是市场经济的问题,而是能不能干的问题。你们说的这个技术创新协会,其实在科技部下面就有类似的部门,负责协调、运作类似的大项目。结果大家都看到了,什么都没有发生。有关部门都带不动,咱们申请成立一个民间协会,就能带动吗?”
  
  王浩阳摇了摇头,“带不动,是失败。带动了,更是失败。这让有关部门怎么看?到底是谁领导谁?做生意,还是得扎扎实实、稳定发展为主,不要总想着出风头。”
  
  许亮杰和蒋承安都是常年在硅谷工作,推崇的是一套自信、张扬,有才华就要展现出来的理念。对普通人来说这当然很好,可在国内对周不器这个级别就犯忌讳了,功高震主得避嫌。
  
  

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