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第722章 中台

第722章 中台 (第1/2页)

关于这件事,此前周不器和张一明讨论过。
  
  一明同学当初给出的办法,是暂时让程秉皓兼任CTO和工程院院长。等沈向阳入职后,再让他当两院院长。
  
  相比之下,还是许亮杰的办法更好。
  
  他暂代首席技术官,全面的负责协调、梳理好业务革新初期紫微星技术部门跟工程院之间的合作关系。
  
  他是主抓业务的高级副总裁,又是资深的技术专家,还是公司“大研发、小皮肤”结构改革的总工程师。
  
  这件事的运作,真是非他莫属。
  
  唯一的麻烦,是怎么跟程秉皓沟通?
  
  好好的CTO,就给撤职了。
  
  第二天,周不器把贺阳、王浩阳、张一明、王星、韩乐水给叫过来了,说了这件事。
  
  大家的看法,基本都是正向的。
  
  如果紫微星真的想要在行业的领军者,大胆的践行“大研发、小皮肤”的组织形式,这样的安排无疑是最好的。
  
  “既然这样,那就这么定了!让程秉皓去当院长,许亮杰兼任CTO!”
  
  见大家都同意,周不器就果断的给出了回应。
  
  韩乐水教授是管理学专家,他不怎么懂技术,是学者型的理论家,忽然道:“我觉得在这件事中,我们应该有一个更谨慎的命名。‘大研发、小皮肤’这个名字,是当初许亮杰拍拍脑门就想出来的。可能对技术人员来说,比较好理解。对外行来说,这样的名字有点不伦不类。”
  
  王星略带惊讶,“换个名吗?”
  
  “对。”
  
  “换什么?”
  
  “这个……”
  
  韩乐水就为难起来。
  
  周不器笑道:“我倒是有个想法,大家参考一下。对互联网企业来说,主要是前台和后台的架构。前台就是前端,是直接与终端用户进行交互的应用层。后台是后端,终端用户却感知不到,主要是存储和处理企业的核心数据。”
  
  张一明道:“朋友网的网页,是前台。朋友网的数据库,就是后台。”
  
  周不器点点头,“对,就是这个意思。互联网发展太快了,需要不停的迭代、不断的创新,来满足网民们的上网乐趣。这个变化,是属于前台的。后台则不同,后台是以不变应万变,是稳定最重要。前台和后台,是存在矛盾的。前端工程师和后端工程师,往往是有分歧的。”
  
  “嗯。”
  
  “为什么不在前台和后台中间,设立一个缓冲带?比如,设立一个中台!”
  
  “中台?”
  
  对于这样的概念,众人都眼前一亮。
  
  马上联想到了“大研发、小皮肤”的概念。
  
  前台是需要不断变化、不断创新,来应对互联网的快速发展。要想变化的快,就一定要小,要灵活。
  
  船小好掉头。
  
  这就是“小皮肤”的概念。
  
  “大研发”,就是把前台中的许多研发工作抽调出来。给前台减肥,让前台变为一个灵活、轻盈的运动健将。
  
  从结果上来看,这个“大研发”,就是中台的一部分。
  
  周不器道:“企业的管理,就是解决矛盾的过程。前台和后台的矛盾很突出,可以把前台和后台的一部分工程师都抽调出来,组成中台。通过一个大中台,来形成前、中、后的递进关系。”
  
  贺阳道:“如果是这样,这个中台可不仅仅是研发部门。很多前端业务的部门,都可以集成到中台上来。比如各事业群的广告部,是否可以通过中台整合?在获取新用户方面,可以通过中台整合各事业群的数据,然后汇总整理、数据分析,总结出一套拉新的最佳模式。前台负责寻找方向,中台提供火力支持。”
  
  韩乐水教授一拍手,“这个比喻好,我想这可以通过传统战争和现代化战争来做最好的说明。”
  
  “哦?”
  
  “传统的战争,是陆海空并行、跑步坦协同。比如在一片茫茫的无人区内寻找目标,传统的方法是一支大部队整装前进,炮兵、坦克、装甲车,一样都不能少。需要浩浩荡荡地一支大部队出击,还不能分头行动,否则协同就做不好了。想要在偌大的无人区内发现敌方目标,就需要不断地寻找,过程非常坎坷而挫折。就比如越战,美国人都打不下去了。”
  
  众人点头。
  
  如果把市场比做一片无人区,那么正确的创业方向,就是寻找敌人、发现目标。歼灭了敌人,就创业成功。
  
  可敌人都发现不了,怎么能歼灭?
  
  公司齐装满员搞了一个大团队,研发部、市场部、财务部、人事部……什么都有,结果做了很长时间,什么也没做成,空跑了一趟。
  
  

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