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第2848章 超级App

第2848章 超级App (第2/2页)

跟温知夏交流,他要克制一点。
  
  毕竟她是自己的老师,要保持一点尊重;她也是自己的女人呢,要哄着她来。
  
  可是在这些人面前,就没必要太含蓄了,可以直给。
  
  陆器道:「从技术层面来说过,开发一款超级App,要远比开发一个超级网站要难。我指的是工作复杂度。技术的难度不仅有高度,还有宽度。超级App集成了这么多的功能,就需要不断的在宽度上扩展。每一个功能的叠加、每一个业务的对接,都有可能出现问题,需要不断的改进、不断的更迭、不断的优化才行。」
  
  这就是紫微星国际的一大优势了。
  
  就像陆器说的,技术的强弱,不仅有高低之分,还有宽窄之分。
  
  国内的互联网行业,想要跟硅谷竞争高度,这不太可能,因为缺乏世界顶级的人才。可是在技术的宽度上,却有着巨大的优势。超级App是一个生态平台,其中集成了许许多多的板块、许许多多的功能。
  
  就像把两块布用绣花针缝合在一起一样。
  
  哪怕再精密,也一定会有缝合的针眼。
  
  这种针眼,对一款App产品来说,就是存在的安全漏洞和产品Bug,这就需要不断的修复。而在修复的过程中,覆盖了旧的针眼,一定会出现新的针眼。
  
  这是个永远也结束不了的工作。
  
  永远也不可能做到完美无暇没有「针眼」。
  
  一旦App上的功能太多,达到了超级App的级别,每两个不同的业务之间都有对接,每两块布都要缝合……这就是难以想象的工作量,就需要一个庞大的稳定的产品框架,并且长此以往的不断的完善、不断的优化。
  
  这就是技术宽度上的探索了。
  
  就是国内互联网的最大优势。
  
  高度需要智力,宽度需要努力。
  
  只要足够的努力、足够的勤奋,付出足够多的辛苦汗水,就可以在宽度上傲世全球。
  
  后世的超级App,国内有许许多多。
  
  海外就不行了。
  
  能算得上是超级App的,也就是Facebook和亚马逊App这么两款,也远不如国内的App这么强大。马斯克收购推特,也是为了能够把推特打造成一款集成了社交、支付、购物、出行等诸多功能的超级App。
  
  可是靠着美国的那些工程师,想把这件事做成,那可真是太难了。
  
  这却是国内互联网开发团队的强大竞争力体现。
  
  周不器道:「雅虎App成功,离不开从国内来的派遣团队,以及魔都的紫微星国际部的支持。在产品的维护和后续更新层面,我们有最大的优势。可这是工程上的优势,未必就能转化为市场中的产品喜爱度。雅虎音乐如果转型了流媒体,怎么能确保我们一定成功?我们能够确保的是,随着雅虎App的成功,音乐频道也可以拥有巨大的流量。」
  
  陆器深吸了一口气,「所以要把我们的流量,支持给真正能够做好的产品,让雅虎落于不败之地。今天Spotify做的好,就去支持Spotify。明天出现了一款比Spotify更好的产品,雅虎音乐的流量就可以迅速的进行调整和转移。雅虎音乐就可以始终处于音乐产品中的核心地带。」
  
  周不器道:「对,超级App是一个平台。既然是平台,就一定要有自营和第三方的支持。雅虎App只需要做好新闻、财经这几个核心频道就行了,其他的频道,应该有更开放的心态去和第三方合作。并且利用合作的优势、流量的优势,去广泛的参与战略投资。别像亚马逊似的,什么都想着自己干。亚马逊的电商,一开始也都是自营的,后来不也得向第三方店铺开放?」
  
  陆器道:「硅谷这边流行的都是自己干,就算自己没做成,第三方做好了,也是把第三方给收购过来,补足自身战略上的缺失,然后自己干。」
  
  周不器摇摇头,「别跟他们学,硅谷巨头也不是什么都对。」
  
  郑晓丽笑着说:「别人都是自己单干,我们却以更包容的姿态面向行业,这对其他的那些中小企业和创业公司会更友好。还有一点,在PC时代,网页间的流量跳转很容易,大公司为了防止自家的流量被免费的跳转,都会推出很多限制性的措施,都会努力的把各种业务自己做,生怕流量的流失。移动时代就不一样了,App间的跳转会很难,存在着一种天然屏障。雅虎在门户网时期,如果子频道都向第三方开放了,很容易就会教会了徒弟饿死了师父;雅虎App则不同,即便向第三方充分的开放了,大部分的流量也还是会留在自家的生态结构里。第三方服务可以成为雅虎App生态的重要组成部分,这是一个共同努力的生态社区。」
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