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第2876章 信息化

第2876章 信息化 (第1/2页)

周不器很认可从削减物流成本这样一个角度切入,说道:“嗯,削减物流成本的意义重大,可不仅仅是省下这几千万,这更是有一个战略上的思考,你知道是什么战略吗?”
  
  “呃……”
  
  孟厚坤看向他的眼神就有些幽怨。
  
  周不器气道:“电商啊!现在是互联网的时代,电商产业发展的如火如荼。京东上的品牌旗舰店,都是直营的,还有天猫旗舰店,那都不是分销商做的,而是厂家直接面向的消费者。”
  
  “对,我也是这么想的。”孟厚坤说的是实话,他的确有这样的计划,他还兼着紫微星那边的工作呢,作为一个互联网人,当然不能允许缘味集团只是一家传统型的饮品公司,“我说的带领缘味集团转型,就是这个意思,不能只依靠传统的那些分销商渠道了,要迎接新时代。而且我还有过计算,做电商更划算。”
  
  “哦?怎么算的?”
  
  周不器有些刮目相看。
  
  孟厚坤笑着说:“还是以一箱24瓶的矿泉水举例,水成本是4块钱,物流成本是2块钱,给到分销商的手里,成本是6块钱,批发价是12块钱,利润是6块钱。”
  
  矿泉水的利润可太大了。
  
  这6块钱可不是毛利润,而是把人工、水电、物流等成本都计算在内了,是扣税前的净利润,达到了50%。
  
  这净利润率,能跟高通相比了。
  
  缘味矿泉水的零售价是每瓶1元钱,批发价是5毛钱,留给了各级分销商和零售终端5毛钱的利润空间,缘味集团的定价策略足够的实惠、实在。
  
  可是,互联网是点对点的。
  
  可以去掉中间商!
  
  如果是电商销售,这原本属于分销商和零售终端的利润,就都可以列入缘味集团的利润池里来了。
  
  孟厚坤接着说:“如果不走这种传统模式,走电商模式,那物流费会更高一些,一箱水的物流成本可能要达到4-5块钱。可即便是这样,留给我们的利润空间还是要比传统渠道更高。”
  
  周不器关注的是物流成本,“一箱水靠着快递公司单发,物流成本是4块钱。向分销商集装整发,物流成本要2块钱?过分了吧?”
  
  “谁说不是呢!”孟厚坤一拍大腿,“我当总经理后,第一个关注的就是物流成本,真是太吓人了,别忘了,当初我可是跟你一起搞过校内团购的,我知道快递公司的物流成本。我能给出的一个答案,就是那些快递公司都是专业的,他们有能力把物流成本压缩到最低。我们对物流行业完全就是外行,有很多流程上的不必要的冗余支出。”
  
  周不器瞟他一眼,“那怎么办?你要把物流业务外包给专业的物流公司?”
  
  “啊?”孟厚坤微微一怔,“不行,一开始是外包的,后来石婧琳好不容易建立起了自己的物流团队,总不能就这么放弃了。自己干的好处更多,可以更好的进行不同批号的溯源和跟踪,在管理上也更灵活。嗯……我现在已经有了一点想法,你看看行不行。”
  
  “说说看。”
  
  “物流成本的居高不下,除了能源价格的过高、市场的不确定性之外,还有就是原材料供给过长。比如我们的缘味矿泉水,利润率就比什么农夫山泉、娃哈哈纯净水什么的利润率低,他们的税后净利润可以达到50%。很重要的一个原因,就是他们的水源地更丰富,一般都是在本省取水。我们的矿泉水都是来自长白山,然后全国运输,这成本自然就上去了。”
  
  “所以要调整业务线?”
  
  周不器此前也提过建议,说是要做包装水、纯净水、白开水之类的业务,这类的水成本更低。只不过当时石婧琳一心忙着在开发功能饮料的市场,就无暇顾及。
  
  孟厚坤道:“对,一方面是调整业务线,一方面是要有更丰富的厂区。”
  
  “嗯,挺好。”
  
  

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