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第3058章 稳定比创新更重要

第3058章 稳定比创新更重要 (第1/2页)

周不器这么坦诚,人家自然也不会小气。
  
  在企业管理里,本来就是相互学习、相互请教,共同成长、共同进步。
  
  李大老板主要提出要从五个方面来解决类似的隐患。
  
  第一,提高预防意识。
  
  在服务外包过程中,企业自身需要加强对机密信息的管理,提高IT部门员工的知识产权保护意识和风险防范意识。强化访问控制和身份验证:采用多因素身份验证、访问控制策略和权限管理措施,确保只有授权人员可以访问敏感数据和系统。
  
  甚至可以监测控制异常安全状态:使用安全工具和安全信息和事件管理系统,实时监测控制内网异常安全状态,这有助于及早发现潜在的入侵行为,并进行及时响应和处置。
  
  第二,减少核心业务的外包。
  
  在决定IT外包之前,企业必须确保外包部分不涉及企业核心机密。
  
  选择将工作量大、技术含量低且信息量少的内容外包。
  
  第三,共同签署保密协议。
  
  制定IT外包合同,必须签订保密协议,制定知识产权的有关规定,明确IT外包公司信息披露的法律后果。
  
  第四,确定外包公司的权限。
  
  在IT外包建设中,应明确外包公司的权限,制定外包工作规范。
  
  禁止IT外包人员进入或携带存储设备进入企业特定场所。
  
  第五,做好对正式员工的培训。
  
  让他们明白外包的风险,让他们有一种“我们”和“他们”的区别认识,要监督并且审视外包人员的动态。
  
  周不器听过了他的分析。
  
  感觉就跟贺阳此前说过的话,含义基本上都是一样的。
  
  使用外包,对公司来说有种种好处。
  
  可是,外包的坏处怎么办?
  
  用区别对待去限制他们!
  
  从企业的管理角度来看,对这个群体区别对待,可以符合各方的利益,甚至在一定程度上来说,很多没有上进心的外包员工,也是喜欢的。
  
  大部分人的工作,其实就是为了赚钱,可以轻松、舒服的赚到钱。
  
  怎么才能轻松、舒服?
  
  那就是一直在“舒适区”里工作。
  
  让他们一直做重复性的、他们擅长的工作,这就是舒适区。如果是遇到一些有挑战的,需要扛业绩的,需要承担巨大精神压力的,甚至需要用到很多新技术你需要耗费大量时间去边学习边做的项目,这就是跳出舒适区。
  
  大部分人都不愿意干这种“脏活累活”。
  
  这种事情,当然就要交给薪资更高、福利待遇更好、还有公司股票可以拿的正式员工来做了。而同时,不断的跳出舒适区,不断地去做自己不擅长的事情,才能不断的成长,不断的自我提高。
  
  很多人会认为,领导安排自己干这种活,是一种刁难,我安安心心赚钱就行了,为什么要做这些复杂又倍感压力的事?
  
  还有人就会认为,领导把这种重要的工作交给自己,是给予成长的机会,是一种培养。哪怕项目成功了,最后没有受到提拔,甚至没有拿到奖金,那又怎么样?
  
  最大的收获,其实是自己在做这个项目时学到的新技术和积累的宝贵经验,是一种承担重要项目的能力,这才是日后在职场晋升或者跳槽时最重要的参考因素。
  
  外包员工,大多数都是前一类的思维。
  
  企业价值观的意义,就是鼓励正式员工们都成为后一类人,有更强的进取心和自我成长的动力。
  
  李彦红郑重其事的说:“现在我越来越感受到了学历的重要性,很多企业家说招聘不看学历,职场中是以能力来说事,我认为这是不对的。”
  
  周不器笑道:“那是很多老派的企业家本身就没什么学历,他要是说学历很重要,那不是打自己的脸?就跟老马一样,口口声声说阿里招聘不看学历,欢迎所有人去阿里应聘。实际情况是你没有个985的本科学历,简历筛选这轮都过不去。”
  
  李彦红笑哈哈,“指名道姓不太好吧?”
  
  周不器道:“没事,这不是背后说人家的坏话,当面我也这么说。”
  
  李彦红道:“现在不一样了,年轻一代的创业者们,学历都一个比一个漂亮,很多都在常春藤的高校里拿过博士。这其实就是一个最大的资本。过去的办企经验,都是能力大于学历,这其实也没错。因为在那一个阶段里,高学历的人太少,需求度也不高,市场空白足够大、企业成功的可能性更高。”
  
  

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