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第3064章 真诚

第3064章 真诚 (第2/2页)

期权的模式,也是鼓励明星们去购买乐视的股票。
  
  但区别不同。
  
  现在乐视影业在行业里兜售股票,让许许多多的导演、制片人、编剧、演员们都冲上去,去购买乐视影业的原始股。这是需要真金白银掏钱的,只有给钱了,才能拿到股票。
  
  期权模式则不同。
  
  这是「预定」。
  
  比如2万股的期权,就就「预定」了2万股的股票。至于要不要出钱买这2万股的股票,不着急,等等看!
  
  期权合同如果是5年,那就5年后再说。
  
  5年后,如果股价大涨了,那就行权,以5年前的价格买下2万股的股票,这差价利润就出来了。如果5年后股价大跌了,那就不行权了,相当于放弃这2万股的股票,就不会有什么损失了。
  
  也就是说,期权模式可以确保利益不受损。
  
  现在国内外的高科技公司,最主要的激励方式就是期权激励。
  
  公司对员工发期权。
  
  股价涨了,员工可以行权,以现在的低价买入,用以后的高价卖出。
  
  股价跌了,那就不去行权了,总不能是高价买、低价卖吧?
  
  期权模式的优势,就可以激励员工们都更加努力的工作,想要完成「低买高卖」的股票套现,企业上下就都要朝着一个共同的目标去努力,来一起把公司给经营好。
  
  只要股价涨了,公司内上到CEO,下到一个普通员工,都可以通过期权来获益。
  
  当然,外包员工不行。
  
  外包员工不属于本公司员工,他们拿不到期权,这就必然会导致外包员工的工作积极性不足……公司做的好做的不好,都跟他没关系,他就是打工赚工资而已,这就跟很多国企和事业单位的用人制度一样了,就不可能调动出工作热情。
  
  在J模式的商业认识里,员工都是优秀的,关键是公司能不能靠着制度来激发出每一个员工的工作热情,所以日企都是终身雇佣,认为裁员是没意义的。
  
  员工的躺平,不是员工的错,而是企业制度设计的不合理。与其批评员工躺平,还不如去反思一下到底是制度上哪个环节出了问题。
  
  一个好的制度,可以让坏人变好;一个坏的制度,可以让好人变坏。
  
  外包用工的制度,必然会极大的削弱外包员工的工作积极性,也会大大降低他们的工作责任感,写代码的时候可能也会乱七八糟、能过则过,只进行浅层的实现,而产生了很多深层的逻辑Bug。
  
  ……
  
  去公司。
  
  张一明上班了。
  
  要跟他商量一下,着手解决外包的事。
  
  去的路上,周不器就给徐百卉打了一个电话,询问了乐视影业的事,「乐视影业的事,你知不知道?最近他们是不是缺钱了,是不是在行业里收割韭菜呢?」
  
  徐百卉说:「对啊,缺钱,不是要拍《长城》嘛,1.5亿美元的制片成本,乐视影业出资1亿美元。据说还差不少呢,这不在启动B轮融资呢嘛。」
  
  「B轮?」
  
  「嗯,不过好像大家都不太看好,给的估值很低,融资规模才3个亿吧……反正挺困难的。这不没办法了嘛,就说以B轮的价格,全面的向行业里的影视从业者开放,欢迎他们去投资。」
  
  「跟资本家玩心眼,这些明星们也
  
  够惨了。」周不器就有些不忍,「这事上你可别含糊,就算这次的《长城》环球影业和你这边都有参与,也别抱有太大的希望。乐视的那套模式玩不起来。」
  
  徐百卉道:「我可没含糊,有业内人问我的意思,我都很真诚的劝他们别参与,有闲钱的话还不如来买婕妤传媒的股票呢。」
  
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