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第3089章 粘性

第3089章 粘性 (第1/2页)

Helo是现在全球用户量最多的一款App,用户数超过8亿,日活用户都超过了4.5亿,每天发送的信息上千亿条。
  
  这背后是巨额的运营成本。
  
  过去这一年,Helo的运营成本是20亿美元。以后随着用户越来越多、功能越来越多,运营费用也只会越来越多。
  
  这么高的运营成本,其实就存在着很大的风险。
  
  连马老板都看出来了。
  
  现在社交广告的模式存在着巨大的隐患,可不比电商广告那样长期稳定。总结起来,就是现在Helo的商业模式,存在着很大的隐患。要说运营亏损那也不太可能,社交广告再怎么差,该赚钱还是能赚钱的。
  
  美国是个广告超级大国。
  
  早在七八十年代的时候就有媒体人感到恐慌了,因为广告的商业机制会导致一个娱乐至死的年代到来。现在的美国,广告市场的总规模达到了3000亿美元!
  
  相当于每个美国人,企业主们平均都会每年在他们身上砸1000美元的广告。
  
  这些广告里,一半是互联网广告。
  
  所以社交广告再怎么有隐患,让Helo陷入亏损是不可能的。
  
  尤其现在的Helo朋友圈越来越受欢迎,自然也就越来越受到广告主们的青睐。哪怕以后行业凋敝了,社交广告市场里起到核心作用的App推广广告断崖式下滑,Helo的赚钱能力还是有保障的,几十亿几百亿美元的广告费不在话下。
  
  问题就是单独依靠社交广告的模式,有点太单一。
  
  尤其这里不比国内。
  
  Helo有着许许多多的竞争对手,有着许许多多好玩有趣的社交App不断的出现。
  
  在这方面就更要慎重。
  
  Helo现在是单腿走路。
  
  这就是战略性的风险。
  
  就像抖音。
  
  国内最大的广告主,其实一直都是阿里,直到抖音完成了从量变到质变。
  
  最初的抖音,是一款社交产品,有着超级流量,赚的都是社交广告。
  
  这就有点差强人意了。
  
  论起广告收入,别说跟阿里比了,连企鹅都比不过。
  
  后来抖音战略升级了,从单腿走路变成了双腿走路,成功的开发出了电商业务,让抖音在拥有社交广告的同时,又拥有了电商广告。电商广告才是质变,才是抖音超越企鹅、超过阿里,成为国内第一大广告主的关键。
  
  在Helo上做电商广告有点不合时宜。
  
  就需要有新的突破。
  
  周不器把陆器、唐斌辰和库里安都叫到了自己的办公室,大家先小范围的讨论一下,看看库里安的这个付费思路到底靠不靠谱。
  
  说起付费产品,周不器没啥发言权。
  
  包括唐斌辰、陆器,以及国内的张一明、郭鹏飞、梁儒波、王小船、付红亮这些人,这些人都是跟着周大老板混出来的,玩的都是免费模式,玩的都是流量生意。
  
  同样是互联网产品,免费产品和付费产品,有着完全不同的底层逻辑。
  
  奈飞是付费产品。
  
  可奈飞的模式很好理解,这依靠的是独家的垄断的版权资源。可是,付费模式的软件,这就完全是另一种概念了。在付费产品领域里,周不器也不敢说是首席产品经理了,库里安才是首席专家,紫微云的诸多产盘、笔记、账本、云视频、内网、网店模版等产品,都是付费产品。
  
  库里安刚刚被任命为执行董事,多少有些春风得意,状态很好,不等落座呢,就开门见山的说:“我不是说要把Helo转为一款付费产品,而是要分区分业务的开通付费业务。”
  
  周不器鼓励他,笑着说:“有什么想法,你尽管说!”
  
  库里安道:“在一些主流的国家里,用户们对社交产品的使用习惯已经确定下来了。比如中国是,日本是日本版Helo,俄罗斯是Telegram,泰国是Viber。一旦用户习惯确立了,想改变就太难了。”
  
  唐斌辰道:“的确,需要更好的产品服务和产品创新。”
  
  “呃……未必。”库里安不太同意,“Helo的确需要进一步的创新和服务,可未必就能改变一些国家的使用习惯。我没有看到Helo全球业务的详细数据,你只给了我韩国的数据。”
  
  

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