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第2875章 高昂的物流成本

第2875章 高昂的物流成本 (第2/2页)

周不器见他这么慎重,就意识到了严重性,“啥事啊?”
  
  孟厚坤低声道:“我爸告诉我的!”
  
  “就说呗!”
  
  “我爸说了,他要是告诉你了,就是违背组织原则。”
  
  “故弄玄虚。”周不器指了指他手里的那份文件,“拿来我看看。”
  
  其实就算不帮忙,该说的也得说。
  
  不过,孟厚坤这小子看样子对业务还挺上心的,指点他一下也不是不行。
  
  孟厚坤就很高兴的把材料送了过来,快速的说:“我想要全面的改造缘味集团的运营方式,过去的那一套有点太落后了,而且成本还高。作为总经理,我想先从物流下手,先解决掉昂贵的物流成本的负担,拿出一个实实在在的成绩,然后再推进公司的现代化改革。”
  
  “物流成本?”
  
  周不器简单的翻了翻这份材料,各种乱七八糟的图表、列表和数据,真是懒得去看。
  
  他也不是数据帝。
  
  张一明的管理,最擅长的就是通过数据来做出各种分析,通过数据的变化来做出一些业务上的调整和安排。这也是现代化的企业管理者应该有的能力,比如微软的鲍尔默,几百个数据列出来,他就可以很敏锐的挑出其中的不确定因素,甚至通过自己快速的心算来发现其中的错误数据。
  
  可惜,周不器不擅长这些东西。
  
  他从来就不是一个合格的现代化企业管理者,他对业务的管理风格,更多的是依靠个人感觉、手下汇报,以及先知先觉。
  
  在这方面,张一明就很好。
  
  比如他看一份业务数据,脑海中就可以迅速的进行各种数据的对比。跟上一个季度的数据对比,跟同类业务的数据对比,跟竞争对手的数据对比……通过数据,来判断这个业务的发展情况是否达到预期,是否需要进行人员的调整和业务的改变。
  
  孟厚坤在研究数据,显然也是朝着这个方向在发展。
  
  “嗯,你看这里……”孟厚坤伸手,在文件夹里上指指点点。
  
  “有什么好看的?”周不器哼了一声,直接就合上了文件夹,扔到了一边,“芝麻粒大点的小事,还用得着看这些?你就简单说说吧,缘味集团的物流到底出了什么问题?”
  
  孟厚坤一直把周不器视作偶像,一边汇报,一边暗自学习,“主要就是物流成本太高了,我要想办法降低下来。就比如咱们的缘味矿泉水,成本是……”
  
  说着,就想去拿那份文件夹。
  
  周不器一下就制止了,瞪眼看他,“就非得看?”
  
  孟厚坤尴尬的说:“数据挺多的,我记得不是太准。”
  
  “要那么准干什么?”周不器觉得他走向了误区,“数据的意义是帮助你做判断,有一个基本的了解,有一个大框架就行了。别处处都学张一明。对绝大部分的公司和企业管理者来说,能做到销售驱动、人才驱动,就已经是人中龙凤了。别想着数据驱动,咱们都是文科生,没那个水平就还是务实一点。”
  
  孟厚坤松了口气,笑着说:“听你这么说我就放心了,那我就说个大概大概了……嗯,咱们的缘味矿泉水,一箱矿泉水是24瓶,瓶子成本是3块,瓶盖成本是5毛,标签成本是3毛。箱子成本是4毛,人工和加工成本是8毛。总共算下来,大概就是4块钱。”
  
  “嗯。”
  
  “不过,真正发给分销商的成本,其实是6块钱。”
  
  “多出了2块是物流成本?”
  
  周不器就有些吃惊。
  
  孟厚坤点了点头,“对,就是物流成本。总成本是6块钱,物流成本占比超过30%,这真是太高了。其他产品线的物流成本,基本也都差不多。如果能够把物流成本降低50%,那缘味集团每年在这一块就可以节省7000万-8000万元。”
  
  周不器问:“同行呢?”
  
  孟厚坤道:“嗯,整个行业都差不多。不仅是水,其他产品也都一样,物流成本基本上都要达到30%-40%。国内的人工便宜、卡车司机便宜,可是物流成本还是要比欧美贵了一倍。主要就是国内的燃料费、过路费过高。”
  
  “缘味集团的物流成本,跟同行都差不多?”
  
  周不器对那些他改变不了现状选择了无视。
  
  “嗯,差不多。可我觉得不能跟他们比,那些传统的做饮料的公司,能有什么大出息?缘味集团得引领行业才行,这才不误了咱们的威名!做互联网能做到第一,做手机能做到第一,做水做饮料,我们也应该是行业第一才对!”
  
  孟厚坤很有野心。
  
  在国内的饮品公司里,缘味集团的规模连前五都排不进去,这实在有点扫了“十校创业联盟”的威名。
  
  他要当第一!
  
  
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